项目绩效考核与管理实务

主办单位：共创国际项目管理顾问

2015年12月10-11日 北京

&   课程前言

没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！

您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

&   课程特色

课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

&   课程对象

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

    注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU

&   咨询报名

课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net

&   主办单位：共创国际项目管理顾问
   

Ø     美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）


    Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø        国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø        中国项目管理研究委员会理事单位

Ø        北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是最大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。

&   讲师介绍：陈和兰  共创国际高级顾问

MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，《项目管理技术》杂志编委，《项目管理频道》发起人之一。

陈老师有八年项目管理工作背景，六年项目管理咨询、培训经验，曾咨询了30多家公司，为客户制订项目化管理体系，体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环境、流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法，以及项目管理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。.

曾提供项目管理服务部分客户有：

中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、UT、华为科技、中兴通讯、腾讯、万维网、慧聪国际、搜狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富士通软件、三一重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、北京奔驰、北汽福田、长春一汽、一汽夏利、东风本田、江铃汽车、宇通客车、柳州五菱、佳通轮胎、交通科学研究院、澳柯玛集团、海信集团、康佳集团、美的集团、海尔集团、中北电力设计院、中南电力设计院、国家电力科学研究院、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、交通银行、民生银行、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、先声药业、宝钢国际、山东铝业……

&   课程内容

项目绩效考核与管理实务

5、项目绩效考核结果的应用和反馈  5.1 项目绩效考核与激励分配的关系   案例：项目绩效奖励的设计 案例：项目激励的及时性   5.2 项目绩效结果应用的前提条件 5.3 项目绩效结果应用的形式与方法 5.4 项目绩效结果面谈的九个基本步骤 5.5 项目绩效面谈的六个要点   案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？ 案例：项目绩效面谈中的表扬与批评 案例：项目绩效面谈中争执的处理

6、项目绩效管理过程 6.1 项目绩效管理过程模型 6.2 项目绩效管理的全过程演练 案例：A公司的项目绩效考核与管理全过程 6.3 项目绩效管理全景应用案例（一） 6.3.1 项目后评估内容与评估流程 6.3.2 项目后评估权重设置与评估方法 6.3.3 项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式 6.3.4 某项目型公司项目后评估体系介绍 6.4 项目绩效管理全景应用案例（二） 6.4.1 研发项目的述职报告制度与考核体系 6.4.2 研发人员绩效考核 6.4.3 产品开发团队的绩效测评 6. 4.4 关联部门的流程性考核,如市场、生产、采购部门与新产品开发的绩效考核

     &   课程价格

   2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

&   报名咨询

&   报名表

报名表填妥后，请电邮至：yhua@mypm.net