(3)在进度控制方面。制订进度核定纠偏程序，由监理部工作面负责人每2周提交进度信息，合同部对照计划后，提出是否有偏差，反馈监理部，由部长及项目监理工程师协调处理，重大的问题提交总监决策。该项目于1998年4月开工，2000年12月下闸蓄水，2001年4月第一台机组发电。

　　事前推出了施工图阅审制、设计技术交底制、施工措施呈报审批制、工程协商单制、违规通知单制、设计变更审批制。事后推出一次验收合格率制、单元工程质量评定制、竣工资料归档制。

　　在内部管理上，我们除制定了各部门及各级监理人员的职能职责制度外，还建立文件会签、资料整理与归档、固定资产、财务、车辆、复印等管理制度;此外还成立了民主管理小组，由总监、工会负责人、各部部长、外聘人员代表组成，重大问题都由民主管理小组讨论后决策。对监理人员的工作业绩每季度进行一次考核。通过一系列的程序控制，使监理人员有章可循，监理工作有序展开，确保了监理工作质量。

上一页  [1] [2]