"拼搏、求实、创新、重誉"是我局的企业精神。如果我局一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。

　　第一节、总承包管理原则

　　一、专业分包商与专业承包商的选择由总承包确定的专业承包商，我局将根据工程分包管理程序组织经营部或承办部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书;资质证书;技术、经济管理水平;人员、施工机具、材料供应能力;已完成工程和在施工程情况;税务登记和信誉等。在此基础上我局将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标方式确认各专业分包商。

　　二、专业分包商的义务和责任

　　分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的分包合同内容，其对总承包商的义务和责任同于总承包按合同条款对业主的义务和责任。专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分包商的违章或失职引起的损失。

　　专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。

　　三、总承包商的义务和责任

　　(一)策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和专业分包单位严格要求。

　　(二)为专业分包商和专业承包商创造施工条件总承包商将会为分包商和专业分包商(以下简称分包队伍)在工地或

　　建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂;还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。

　　四、对分包工程的管理

　　(一)我局项目经理部施工管理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

　　1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善。

　　2、提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。

　　3、提供夜间施工的安全通道照明。

　　4、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入。

　　5、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。

　　6、督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。

　　7、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行。

　　8、提供工程统一的轴线和标高。

　　9、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。

　　10、提供24小时保安服务。

　　11、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

　　(二)我局项目经理部质量技术部根据分包合同规定，负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量达省样板及其以上等级。具体措施如下：

　　1、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。

　　2、接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。

　　3、对分包进场材料的质量证明文件进行审查。

　　4、规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。

　　5、督促各分包进行

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