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批大型的工程公司和项目管理公司。随着国内大型建设项目增多，业主更加希望设计和施工紧密结合，倾向于实施项目管理和工程总承包、为项目提供全过程服务的承包商。去年10月北京建工集团和北京市建筑设计院顺应这一趋势，达成合作共识，利用各自的优势实行强强联合，先行了一步。山东省在开展工程总承包方面较先进省市落后了一步，在去年全国表彰的10个工程项目管理奖和5个工程总承包金钥匙奖中，山东竟无一家人围。为应对人世，参与国际竞争，我国必须发展一批大型工程公司和项目管理公司。其发展途径一是改造和培育现在条件较好的设计院和工程公司，使其做大做强;二是改革现有的国有大型建筑企业集团的组织体系，精简母公司，剥离以土建分包或专业分包的二级施工公司，通过与有实力的设计院整合，在母公司建立与工程总承包相适应的组织机构和项目管理体系，拥有微机优化控制的项目管理软件技术和一批项目管理专业人才，使其成为有竞争实力、高水平的大型工程公司和项目管理公司。
2.为发展工程公司和项目管理公司提供良好的市场环境。首先建议尽快向合格的工程公司和项目管理公司颁发项目管理资质，并抓紧对持有工程总承包资质的单位进行年检，切实解决他们的市场准人问题;二是针对当前我国政府投资工程存在非专业人员和机构进行项目管理的现象，对政府投资的非经营性大中型项目，建议强制推行工程项目管理;三是尽快制定工程项目管理收费的市场指导价格，实行动态管理;四是建立和完善我国工程承包业的金融服务体系，按照国际通行的做法，结合国情，制订工程项目融资、财务担保及相关的税收政策;五是同施工项目经理培训、考核认证的方式一样，开展对工程项目经理的培训工作，对考核合格者尽快颁发工程项目经理岗位证书，培养出一批能按照国际通行的项目管理程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件并具有一定外语水平的复合型高级项目管理人才。 上一页 [1] [2] [3]
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