每一个施工项目都得有一套行之有效的组织机构，使全体管理人员的工作衔接合理，把项目的各种工作做得尽量完善，使工序之间的链接更有效，成品保护、文明施工和施工质量安全都会有更好的实施和保证。

　　施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

　　“组织”有两种含义，组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

　　施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理，实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划，设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。

　　组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面：第一、组织设计。选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等;第二、组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法;第三、组织运行。按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置，二是业务交圈，三是信息反馈;第四、组织行为。指应用行为科学，社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等;第五、组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷，适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

　　施工项目管理组织机构的作用，主要有以下几种：

　　第一、组织机构是施工项目管理的组织保证。项目经理在启动项目管理之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构-项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务;

　　第二、形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也就没有权力的运用。权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力，越有组织力。施工项目管理组织机构的建立要伴随着授权，以便使权力的使用为了实现施工项目管理的目标，要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白，固定下来。

　　第三、形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题，没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制，施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息，同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息，越是高层领导，越需要信息，越要深入下层获得信息，原因就是领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。

　　建立适应项目管理需要的组织机构必须考虑的几点问题：能适应建筑产品单件性和施工项目一次性的特点，使生产要素的配置按项目的需要处于动态组合状态，有利于项目一

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