中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
施工企业项目物料成本控制管理
我国建筑施工企业信息化向纵深
施工企业工程合同管理的现状与
施工企业如何加强工程项目管理
施工企业工程项目财务成本管理
对当前施工企业工程造价管理的
后奥运时代 施工企业如何转型
公路施工企业面临的困难和问题
浅析建筑施工企业的生存困境
浅析施工企业管理能力再提高
施工企业海外承包工程项目融资
沪上家装业201名项目经理持证上
记首都机场工程总承包部项目经
施工企业集团战略管理七步法
项目经理能力培养
施工企业物资管理流程审计初探
浅谈施工企业如何加强资金管理
关于推进施工企业物资管理现代
工业工程与工程管理国际学术会
新区经理部靠项目质量叩启市场
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 企业管理 >> 管理体系 >> 正文
施工项目经理部的管理
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-5 10:07:04
队,故亦对项目组织全体人员负责。

  (2)项目经理部各职能部门由公司 (或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织,既受业务部门领导,又受项目经理领导。由于职能人员组织关系仍归公司 (或工程部)各职能部门,故他们对职能部门的关系比对项目经理的关系紧密。项目经理必须有很强的领导能力,才能团结和调动职能人员,且应善于协调职能人员的工作。职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。

  (3)项目组织内各承包队 (或作业队)是纯作业队伍,它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导,完成作业任务。

  (4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多,需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位,以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系,如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系,如与设计单位、市政公用单位的关系;

  有的是社会协作和制约关系,如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此,对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系,应遵守有关规定,依法办事,重信誉,讲社会公德。

  (5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内,在监理法规限定的条件下,与监理单位处理好例行性关系,如接受验收检查,按章签证,提供信息,接受建议,服从协调,尊重其确认权和否决权等。

  (二)依据内部工作关系及组织层次运作

  项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担"建设项目"施工,下面又分单项工程层和单位工程层,则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制,在业务关系上,虽然可以分为许多业务部门,但归纳起来只有三类:一类是生产系统,二类是技术系统,三类是经济系统。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号