(2)改革的主要内容：①首先要明确权责，规范管理。峰头水库管理局负责水库工程的管理运行和维护，保证工程安全和发挥效益，漳州水利局负有行业管理责任，负责监督水库工程的管理养护和安全运行，负有监督资金使用和资产管理责任，按照政企分开、政事分开原则，转变职能改善管理方式。漳州市人民政府是水库工程管理的责任主体，负责协调有关部门加强水库工程管理，落实运行维修经费，组织抢险加固等。在完善安全责任制度方面，峰头水库工程应由市水利局、峰头水库管理局和漳州市人民政府负安全责任;②要划分类别、确定性质。根据省人民政府办公厅转发的《福建省水利工程管理体制改革实施方案》有关条文规定：峰头水库即承担农业灌溉、防洪等公益性任务;又兼有供水、发电等经营性功能，由于单位存在着亏损情况，不具备自收自支条件，故定为准公益性事业单位;③是内部机构设置。事业管理机构人员，根据水利部、财政部关于《水利工程管理单位定岗标准(试点)》规定：大型水库管理人员定编为54人;生产性项目方面，左右岸两座电站人员为40人，总计为94人;这些编制由机构编制部门核定，事业管理机构人员54人工资、福利应由市财政支付，水库维修费也由政府支付，两项约200万左右。

　　此外还要规范财务制度，严格资金管理。要确定财政支付的范围和方式，积极筹集水库工程维修养护资金，严格控制资金管理。推行水利工程管养分离，提高养护水平。精简管理机构，降低运行成本。妥善安置分流人员，落实社会保障政策。严格区分事企，规范经营活动。水库管理局要对内部承担防洪、灌溉等公益性职能和供水、发电等经营性职能进行严格划分，做到事企分开，财务预算独立核算。

　　(3)体制改革的措施。根据本单位的特点，分类推进机构、人事、劳动、分配等相关制度改革。第一，要按精简、高效的原则，撤并不合理的科室;严格控制非生产人员，全面实行竞争上岗，建立健全国标责任制度;第二，对科室负责人通过竞争方式选任，定期考评，实行优胜劣汰;第三，采取灵活多样的分配制度，在国家政策指导下，把职工收入与工作职责和绩效紧密结合起来。

　　总之要认真学好文件，理解文件精神实质，抓住机遇，深化体制改革，只有依靠改革，才能走出困境。

　　2.2利用古雷港口的供水契机扩大再生产

　　古雷港口 经济 开发区位于福建省南端的东山湾东侧，漳浦县境内。是漳州市委、市政府贯彻落实省委、省政府构建“三条战略通道”，加快实施“ 工业 兴市”战略的重点区域。规划总面积278kmz，其中陆域面积130kmz，海域面积148kmz(浅海滩涂面积55kmz)。区内深水岸线资源丰富、 交通 便捷、土地平坦、水电供应有保障。古雷港口经济开发区兼备了建设临时海工业基地所必需而十分难得的各项有利条件，十分适宜布局钢铁、石化、能源、造船等大型临海工业项目。淡水是开发区不可缺少的资源，根据规划，近期日供水量为30万吨，远期日供水量为60万吨。

　　峰头水库多年平均流量为11.69m。/s，多年平均径流量为3.5亿m。，而古雷港口开发区近期日供水量为30吨，考虑到5的管网和未可预见损失，原水取水3.65m3/s，年引水总量为1.15亿m3。在97设计枯水年份，水库年均水量为2.44亿m。，扣除供给古雷开发区需水量30万吨，即年均水量为1.15亿m。，尚有余水1.29亿m。，可供给其他用户，故近期由峰头水库向古雷开发区日供水30万吨有保证。按每吨水0.15元 计算 ，水库向开发区年供水1.15亿m。，年收入为1725万元。扣除水资源费每吨2分，成本3分，年纯收入为1150万元，可以大大提高水库经济效益。

　　因此，峰头水库要抓住契机，加大工作力度，进一步做好水资源论证工作;做好峰头水库水资源水量分配方案;在技术经济上做进一步分析论证，确保工程早日动工。

　　峰头水库管理局要摆脱当前经济困难的困境，出路在于要攻关克难，扎实推进改革进程，确保各项措施落到实处。充分利用古雷港口的供水契机扩大再生产，提高水库的利用率，确保经济效益的提高，逐步摆脱目前的困境。

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