二、网络信息技术在建筑工程项目管理中的应用

　　1、项目成本管理　　项目成本管理包括：财务管理、经营预算管理、合同管理三个方面。　　项目财务管理　　项目部的财务管理是项目成本管理的核心之一，在项目的财务账目登记和记账凭证的填写方面可以全部使用计算机和相配套的财务软件，通过使用计算机记账，提高了财务人员的工作效率和财务账目的准确性、可查性和安全性。建筑单位的项目一般都远离公司总部，现在的财务如果都实行资金集中管理制度，即项目的工程款必须全部集中到公司审批后才能拨付到项目，为减缓项目资金的流通速度，可以在项目资金拨付方面采用网上银行业务，做到了财务人员足不出门就能调动资金的拨汇。　　经营预算管理　　随着计算机的大量推广使用，施工项目中传统的人工计算工程量的时代已经结束，取而代之的是计算机加应用工具软件计算工程量，套用定额，通过计算机和应用软件，大大的提高了工程量的计算速度和计算的准确性，减少了工作人员的脑力和体力劳动。　　合同管理　　项目的合同包含很多内容，总承包合同、分包合同、材料合同、工程内部责任书、劳务合同等方方面面的合同。施工现场人员复杂，办公条件差，所有合同的存放都存在着很多的隐患，因为所有的合同都涉及到项目各部门的工作，需要大量的在各部门之间频繁地传阅，这就大大地提高了合同被损坏和丢失的可能性，降低了合同的保密性。在合同管理中可以充分利用计算机的优点，把所有的合同全部扫描成图片的形式，保存到项目各部门的计算机中，进行加密处理，合同的正本全部交公司经营部保存，从而尽可能地避免了合同管理的一些风险。　　2、材料管理　　建筑施工是一个系统工程，建筑材料包含的种类多，内容繁杂。传统的手工登账手段，材料管理员很难对材料进行快速查询和管理，项目部的材料计划人员、采购人员也无法及时获得材料的库存信息，传统的手工登账手段往往不便于统计分析，容易造成信息沟通不畅、效率低下，同时不易实现材料采购环节中的计划准确、采购及时、统计方便的基本要求。为彻底解决上述问题，我们决定引入计算机进行材料工作管理，计算机的应用从材料的基础资料信息管理、材料采购、材料租赁、材料领用、库存盘点、材料送检、报表中心、查询等方面得到了完善。以入库和收发为中心展开，覆盖了从材料计划制定到材料采购订单发出、采购收货、采购付款、付款审批、材料收发、库存管理、报表生成等基本业务流程，使得材料管理更趋科学，在资金运用、材料管理上效果明显，不合理库存大大下降，采购成本显著降低，提升了项目部的办公效率。　　3、工程资料管理　　项目的工程资料主要包括：工程的往来函件、工程图纸、质量资料、安全资料、环保资料、工程进度资料、工程技术资料、施工日志等，项目的工程资料管理是个繁琐的工作，涉及的面广、量大，而且要求所有的资料要按时

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