根据本人在信息化建设过程中，经历了大大小小的项目启动、运行到最后验收!乃至万里长城第一步。信息化实施过程中需要遵循六步曲来控制，决定了项目的成败与价值!

　　1.精确定义项目实际需求，目标要明确、要量化

　　信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的;随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。

　　造成这类问题的主要原因有两个方面:一个方面是开发人员或实施人员缺乏项目所在行业的专业知识，不能准确地理解客户的需求,造成需求偏差。另一方面是客户在开始时没有清晰完整的项目目标。因此，选择一个合适的服务提供商至关重要。

　　2.制定合理的进度计划及里程碑

　　项目的推进需要按照既定的步骤进行，合理的工作计划才能保证项目的成功。好的进度计划是成功的一半,而不合实际的计划会给项目带来巨大的负面影响。

　　在过度过程中、需要结合企业的需求与目标，要让全员知道项目分几个阶段、每个阶段的重心在哪里?以及如何执行才能达到里程碑，并要奖励做好的人员!通过公开、公正的角度去衡量。

　　3.做好进度控制

　　项目管理者必须控制好项目进度。项目进度要根据实际情况合理调整，必须根据用户需求、技术人员实际情况作合理安排。对一些影响项目进展的关键因素，如服务器部署，网络搭建等方面必须提前完成。对一些可能出现风险的地方，需要设置汇报制度和安排更多的资源。

　　4.提高团队效率

　　项目是由项目团队成员共同协作完成的，因此高效项目团队也是项目成功的关键之一。

　　建立良好的沟通、增强团队的凝聚力是提高团队效率的有效途径。让项目团队成员知道项目的价值和完成项目的意义，项目团队成员会因为完成了具有挑战性的任务，实现了自身价值而感到自豪。为了不断获得这种自豪感，他们会更加努力地工作，接受新的挑战，从而形成了一个良性的循环。

　　5.争取领导的支持

　　信息化系统的应用是“一把手工程”，缺少了领导的支持项目是无法推进的。信息系统往往带来用户使用习惯的改变，而要改变人的习惯却又十分困难;当出现这种情况时，领导的支持将保证项目得以顺利进行。

　　6.项目的实施要能给用户带来实实在在的好处

　　比如梳理企业的业务流程、让部门协调合作、降低企业库存、提高工作效率、统一管理、明确职责、分工合作、人员精减等;在很多项目中，只有在用户看到实实在在的效果后，才能得到他们的支持。